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國巨擬100%收購普思電子 深耕5G和電動車

（中央社記者鍾榮峰台北22日電）被動元件大廠國巨擬砸新台幣220億元，透過子公司收購美國普思電子100%股權，積極布局5G和電動車應用。

國巨今天下午召開重大訊息說明會，宣布今天召開臨時董事會，將透過子公司Pluto Merger Corporation，以現金併購美國普思電子（Pulse Electronics）100%股權，總交易金額約7.4億美元（約合新台幣220億元），雙方今天簽訂合約。

國巨企業發展部經理宋志翔表示，普思電子在1年前透過西方客戶介紹給國巨執行長，主要是由國巨執行長帶領團隊完成此項購併案。

在收購價格方面，宋志翔指出，由於普思是未上市公司，購併價格計算依據是參酌普思電子財務資訊、及其同業和資產價格、與企業價值等相關資料等，並委請獨立專家針對收購普思的價格合理性提出意見書。

從資金來源來看，宋志翔指出，國巨到今年5月20日為止，約當現金規模超過250億元，此次收購將有自有資金支付，資金充裕無虞。

對於購併程序，宋志翔指出，沒有設定時間表，將在各項準備作業完善及得到主管機關核准後完成合併。普思電子的營運會正常運作。

對於是否有進一步的併購計畫，宋志翔表示，在電子零組件產業會繼續找尋適合的標的。

市場人士表示，國巨透過收購普思電子，深耕5G及電動車技術應用，以及無線通訊、網路設備及電源管理等，提高國巨在車用電子和工規利基型產品的占有率。

在無線天線布局，宋志翔指出，國巨在無線天線領域已有布局，目前業績占比約2%，內部持續提升無線元件設計製造能力。

普思電子去年合併營收約當新台幣120億元，營業利益約當新台幣13億元。

普思電子目前是美國橡樹資本管理公司（Oaktree）旗下管理的投資組合公司，橡樹資本在2015年4月透過其投資基金持有普思電子全數股權，並在同年將普思由紐約證券交易所申請下市，轉為私有化公司。

普思電子成立於1947年，在全球共有16處研發與設計中心，分別位於亞洲、美國及歐洲，有8個銷售據點及8個生產中心，分別位於中國、捷克和印度，員工總數約6000人。

普思主要產品包括無線元件，包含3D列印成型天線、雷雕成型天線及各式天線模組、高階變壓器、整合式連結器模組、高頻晶片電感、電源供應器及電纜系統等。

從銷售區域來看，普思電子在中國占比約44%、歐洲占比約32%、美洲占比約15%、亞洲其他地區占比9%。從終端應用來看，普思在網路設備占比33%，無線通訊占比22%，電源供應器和電纜系統占比約21%，工業規格占18%，汽車電子占比約6%。（編輯：李信寬）1070522

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撰文/ 今周刊專欄作家李尚龍

小白是我們團隊主持人，姑娘什麼都很好，就是死軸。經常因為一句話讀不清楚不吃不喝，有時候差點把錄音設備砸了。

結果呢？

越讀越差，越努力，越失意。

越失意越悲觀，越悲觀越覺得自己什麼都不是。

大學那年，她參加同學生日party，所有朋友在樓下等她一起去一家特別棒的餐廳吃飯，那餐廳很難預定，過時間就要再等很久。幾個姑娘在樓下跟她打電話讓她快點，可她偏偏一句話就是讀不清楚，讀了快二十遍，半小時過去了，樓下姑娘牢騷滿腹地沖了上去，結果看到她對著錄音機大發雷霆。

要不是姑娘們及時趕上去，錄音機肯定是要被砸了的。那天，朋友生日也沒去那家很棒的餐廳，幾個人在一家小餐館吃的飯，那頓飯對小白來說極其漫長，因為所有人都在指責她浪費時間，耽誤了一個美好的晚上。

而她不停地抱歉。

那天回到宿舍，她坐在錄音設備旁邊，忽然發現，這句話讀得通順了很多。她忽然開始後悔，要是她沒有被情緒左右就好，那樣就會又吃上了好吃的，又沒有得罪朋友，最重要的是，這句話也讀清楚了。

後來，她在工作中學會了深呼吸，遇到過不去的時候，就趕緊換個思路再回來，效率果然就高了很多。

人是一種很特殊的動物，因為有喜怒哀樂而變得和其他動物不同。不幸的是，人總是會被情緒左右，有時候興頭來了，去你的天王老子，我都可以不管；有時候high了，管你明天上不上班，今天咱們喝到盡興。

可是之後呢？

第二天一定頭疼，頭疼後就上不了班了，然後被老闆罵，甚至丟了工作。

這種生活狀態很讓人嚮往，尤其是對我們這種江湖人士，隨性一點，自由一點，日子確實能舒心愉快很多。

可如果是團隊合作，涉及工作事業，總被情緒左右的人，到底總是會吃虧，或者把隊友坑了。

換句話說，如果只是一個人，隨心隨性讓人喜歡，可是如果是一個團隊合作，情緒這東西，能少一定要少。曾經有一個導演跟我說：他的一個女性朋友負責他跑宣傳的一站，那是他們第一次合作，本來以為這姑娘很靠譜，人也很不錯。

不過整個團隊到了影院，才發現沒人接待，宣傳板也沒做好，最重要的是，整個電影院零零散散地就坐了幾個人，宣傳幾乎沒有。那場活動辦得一塌糊塗，導演回到北京，才知道那個姑娘非常情緒化，這兩天正在和男朋友吵架，一氣之下把手機關機了，誰也不想找，自然工作也沒有做。的確，這一關機，自己爽了，把整個劇組給晾在那裡了。這個導演後來再也沒和這個姑娘合作過，甚至也很少聯繫。

他說：「她實在是太情緒化了。」

的確，當你遇到一個超級情緒化，整天被情緒掌控的隊友，將會是一件非常麻煩的事情。

我曾經有一個朋友，去一家五百強公司面試，人家決定要他後，他問了別人一個問題，當沒有得到滿意答覆後，他轉身就走了，沒有簽。

我問他：「你問的啥問題？」

他說：「我問他們老闆結婚沒？他們說：沒。我去，四十歲還沒結婚，肯定是個工作狂，我可受不了半夜三更給我打個電話叫我起來加班的生活狀態；而且，一個性生活不和睦的老闆，情緒會非常不穩定，上午笑嘻嘻下午就開始罵人，這樣你讓我怎麼和他一起工作？」

事實證明，是真的。

那個老闆是出了名的壞脾氣，經常半夜三更因為PPT上的一個標點符號錯了讓員工起來改，員工幾乎都被折磨到半死。

其實假如他能控制住情緒，改一個PPT這種事情根本不用那麼著急，明顯可以第二天去做，何必非要大半夜把人叫起來去折磨 他。所以，可見有一個情緒穩定的老闆是多麼重要。

當遇到一件大事，底下的人亂成一鍋粥，領導者跟著一起亂，團隊不散才怪。其實生活也是，這些年，我特別佩服我父親的一點，就是他從來不把工作的事情放到家裡，我在生活中從沒聽過他抱怨過工作中的種種問題，雖然等我長大後才知道他的工作也有過不順心的時候。

大多數情況，他回到家就丟掉了工作上所有不順心的事情，偶爾我能看到他擠出的微笑，在他心裡，工作的煩惱不能帶到家裡。這點很偉大，我知道很多孩子因為父親看球輸了就挨了一頓打，因為母親輸了一場麻將就沒飯吃，而且這種情況比比皆是。

孩子時常莫名其妙，總覺得好像是自己做錯了，其實不過是大人的情緒衍生成找碴，他們被情緒左右，最終把一件事情變成另一件事，負能量放大，受害者變多，最後得不償失。

何必呢？

這些年，我愈發覺得穩定的情緒在生活中是多麼的重要，遇到事情，深吸一口氣，不發怒不抱怨，想解決方案。解決完就鬆一口氣，沒解決也不要爆發，畢竟爆發只能造成更多傷害，越親的人，傷得越重。

不以物喜、不以己悲的狀態是讓人敬佩的。

生活的高手，從來不會讓情緒控制自己，然後做出後悔的舉動，他們只控制情緒，變成生活的主宰者。

這些人，是生活的強者。 願我們都這能活成這樣。

本文取自《你要嘛出眾要嘛出局》，今周刊出版

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本文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E7%94%9F%E6%B4%BB%E7%9A%84%E9%AB%98%E6%89%8B%EF%BC%8C%E5%BE%9E%E4%BE%86%E

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